江风这一套汇报先是说整体成绩，然后汇报详细情况，体现自己对项目的熟悉程度，展示自己的优势，紧接着是总结划分责任，然后是针对措施，这一套下来。

整个汇报流程基本上就算是走完了，而且时间卡得非常好，等到江风汇报完了以后，距离十点半就剩下了两分钟，这个时间怎么说呢，正好够领导点评两句的。

领导点评两句，然后结束这场会议正正好。

当然了，要是领导不愿意多说的话，就简单的一句话，现在也可以散会了，毕竟就剩下两分钟了，这也算是会议结束了，当然了，领导要是想要多点评两句的话，稍微拖一拖，也不是问题。

“各位领导，我们的汇报结束了，请各位领导批评指正。”

一时之间，整个会议室安静无声。

两侧一众厅局一把手纷纷侧目看向江风，眼底的惊诧丝毫未减。原本不少人心里还带着几分固有偏见，觉得江风年纪轻、提拔快，多半是背靠资源、顺水推舟，实干能力未必配得上位置。

可刚刚这一场汇报，彻底刷新了所有人的认知。

十大项目横跨四大板块，涵盖粮食、工业、基建、民生、能源，范围极广、情况繁杂，往年发改委汇报，多少有些问题模糊、措施空泛，要么一味吹嘘成绩，要么通篇诉苦摆困难。

当然了，不是说以往汇报的不好，而是以往汇报的时候，基本上是推卸责任的，想要推卸责任，就要模糊问题的，毕竟以往的时候，省发改委下去的很少，基本上都是在省里待着，根本就不下去，你指望他们能多了解底下的情况。

而不了解底下的情况，自然就不可能说得清楚，说不清楚，自然汇报的时候，只能模模糊糊的，空泛一点，底下项目要是完成了，那就开始吹嘘，要是底下的项目没有完成，那就把责任推到底下，要是和底下具体的负责人关系不错，那就诉苦摆困难。

至于说改进的错误，因为不了解底下的情况，措施自然就会显得比较空泛，但江风完全不一样。

全场脱稿，所有数据、节点、卡点、问题根源、整改方案烂熟于心。成绩客观真实，问题刀刃向内，责任划分清晰，举措务实落地。最关键的是，他敢于主动认领省里监管不到位